Уважаеми читатели, автори и абонати, скъпи колеги,
Редакционната колегия на списание “Човешки ресурси” очаква да споделите своя опит, да потърсите помощ, за да можем с общи усилия да подобрим ефекта на функцията “Човешки ресурси” във всяка организация. Предлагаме Ви  да концентрираме усилията си, като публикуваме Ваш опит, идеи, препоръки в следните рубрики:
- Набиране и подбор на човешкия капитал. По какви критерии подбирате новите служители, използвате ли външни фирми, които да Ви помогнат при подбора, какви са методите за подбор на служители и мениджъри?
- Квалификация и развитие. Какво е отношението на организацията Ви към въвеждащото обучение и какво е влиянието му към качеството на човешките ресурси, планирате ли развитието на знанията и уменията на Вашия персонал и как оценявате неговата компетентност, свързани ли са резултатите от обучението с развитието и особено със заплащането на Вашите специалисти?
- Оценяване на човешкия капитал. Създадена ли е система за оценяване на работата на Вашите служители, какви методи за измерване на труда използвате, защо считате, че те са най-подходящи за условията във Вашата организация и доколко влияят върху заплащането и стимулирането на хората, които работят в нея, как удовлетвореността на клиента се отразява върху оценката?
- Заплащане и стимулиране. Има ли изградена система, как се стимулират хората с по-висок потенциал или длъжностните позиции с по-творчески функции, как се формират бонусите и с каква периодичност?
- Администриране. Имате ли разработени длъжностни характеристики и как ги използвате при останалите управленски функции, как следите движението на човешките ресурси?
Предполагаме, че през следващата година ще бъдат приоритет темите, свързани със задържане на персонала, особено на компетентните хора с висок потенциал, както и с повишаване на тяхната лоялност и отдаденост към проблемите на организацията. Очакваме да споделите какви грижи полагате към талантливите хора, как им осигурявате достатъчно интересна работа, доколко инвестирате в тяхното обучение и развитие.
От своя страна ние Ви предлагаме помощ при организиране на дейности за повишаване на качеството на Вашия човешки капитал, като подобрим не само професионалните му умения, но и уменията му по-ефективно да управлява взаимоотношенията си с клиента. Интерактивните обучения с високо квалифицирани тренери, прилагащи активни методи, могат да помогнат за правилно структуриране на знанията на Вашите служители, могат да разширят обхвата на техните умения, като ги превърнат в компетенции, сравними с компетенциите на човешките ресурси във водещите световни фирми.
Помислете, също така, как можем да повишим ефективността на работата на мениджърите във Вашата организация, как да им помогнем по-ефективно да управляват човешките ресурси, като ги мотивират и им делегират права и функции, как да ги превърнем в истински лидери на своите екипи. Ще предложим на дискусия Вашите идеи на страниците на списанието.
Вашите мнения, препоръки, практически опит имат голямо значение за нас и значително ще допринесат за превръщането на списание “Човешки ресурси” във Вашата настолна книга, във Вашия съветник, консултант, приятел!
По всички изложени до тук въпроси наши екипи могат да Ви окажат помощ!
Очакваме ги!                                                                                

Редакционната колегия на списание “Човешки ресурси”